Un informe advierte que más de 26 mil empresas cerraron en Argentina en la era de Javier Milei, en un escenario que acerca al país a mínimos históricos en su entramado productivo.

Hay crisis que se miden en grandes cifras.

Y otras que se sienten en la calle.

Locales vacíos, fábricas apagadas, persianas que ya no vuelven a subir.
En ese paisaje cotidiano se empieza a leer un dato más amplio: el cierre masivo de empresas en Argentina.

Según distintos relevamientos, desde la asunción de Milei ya desaparecieron más de 24 mil firmas en todo el país, con fuerte impacto en sectores como transporte, construcción e industria.

La cifra no es solo un número.

Es una tendencia.

El entramado productivo viene achicándose de manera sostenida, con meses consecutivos de caída y sin señales claras de recuperación en sectores clave.

Detrás de ese proceso hay causas concretas.

La paralización de la obra pública, la caída del consumo y la apertura de importaciones configuran un escenario donde muchas empresas —especialmente pymes— quedan fuera de juego.

En la industria, por ejemplo, la competencia externa y la retracción del mercado interno golpean en simultáneo.
Un doble impacto difícil de absorber.

El resultado es un mapa económico más concentrado.

Con menos actores.

Y con menor capacidad de generar empleo.

No es un fenómeno aislado.

Incluso informes internacionales y análisis sectoriales coinciden en señalar que el cierre de empresas se volvió estructural dentro del modelo económico actual.

El problema no es solo cuántas empresas cierran.

Sino qué tipo de país queda después.

Porque cada empresa que desaparece no es solo una unidad productiva menos.

Es empleo que se pierde.

Es conocimiento que se diluye.

Es tejido social que se debilita.

El Gobierno defiende su programa como un camino necesario para ordenar la economía.

Pero en ese proceso, los costos no se distribuyen de manera pareja.

Mientras algunos sectores muestran signos de recuperación —como el agro o la energía— otros quedan rezagados, sin capacidad de adaptarse a la velocidad del cambio.

La pregunta, entonces, empieza a ser más incómoda.

No si el ajuste funciona en términos macro.

Sino para quién funciona.

Y a qué precio.

Porque cuando las cifras bajan a la vida cotidiana, lo que aparece no es una discusión técnica.

Es una realidad concreta.

Una persiana que se cierra.

Y, muchas veces, no vuelve a abrir.